Portfoliostrategie en assetmanagement
Commercieel en maatschappelijk vastgoed. Integrale afwegingen als locatiestrategie en ‘zichtbaarheid’, vastgoedrendement, functionele of maatschappelijke waarde, bezettingsgraad (krimp en groei), exploitatiediagnose en -strategie, economische waarde-ontwikkeling, onderhoud en (her-)investeringen etc.
De vastgoedadviseur van Akwadraat inventariseert en brengt de factoren ‘in kaart’, adviseert en helpt de opdrachtgever erop te sturen. In geval van groei en krimp effectueert hij de consequenties. Afhankelijk van te nemen maatregelen is hij ‘hands on’ bij nieuwe ontwikkelingen/-investeringen en sloop , aan- en verkoop, huur en verhuur. Hij verzorgt de (Europese) aanbestedingen en contracten, evenals het contractmanagement inclusief de dossiers ter voorkoming van juridische verantwoordings- en claimprocessen.
OPDRACHTGEVERS
Referenties
UWV/Werk.nl
Opdrachtgever
UWV/Werk.nl (vml. Arbeidsvoorziening Facilitair Bedrijf Nederland)
Onderwerp
235 Kantoor- en uitvoeringslocaties in huur en eigendom. Totale inventarisatie (gebouwen en locaties) met eigendomssituatie, financiele en functionele waardering, aanpasbaarheid en exploitatienoodzaak. Boedelsplitsing en locatiesplitsing a.g.v. privatisering re-integratiebedrijf en publiek UWV/Werk.nl.
Aanleiding
Herorientatie op kerntaken UWV met bezuinigingstaakstelling.
Belastingdienst
Opdrachtgever
Belastingdienst regio Noord (driehoek: Zwolle – Harlingen/Leeuwarden – Groningen/Delfzijl/Emmen).
Onderwerp/aanleiding
Integrale huisvesting van de verschillende afdelingen binnen de Belastingdienst (Douane – FIOD – Ondernemingen – Particulieren – Accijnzen). Procesreorganisatie, tevens gebouwefficiency met als uitgangspunten bereikbaarheid (afstand/openbaar vervoer) en functionaliteit.
Achmea
Opdrachtgever
Achmea Facilitair Bedrijf (regio Noord: Zwolle – Meppel – Groningen – Leeuwarden).
Onderwerp/aanleiding
Regionalisering van de verschillende verzekeringsgroepen (leven – schade – zorg) en -bedrijven (de ‘merken’) van Achmea. V.w.b de facilitaire processen; fysieke herverdeling en centralisering van de ondersteunende diensten in ‘shared service centra’ (SSC’s) voor Post en Logistiek – Gebouwen – Inkoop – Services.
ROC Drenthe College
Opdrachtgever
Drenthe College
Onderwerp/aanleiding
Inventarisatie en portfolio strategie van 22 onderwijslocaties in de regio Noordoost (Assen – Hoogeveen – Meppel – Emmen). Afstoten en herinvesteren (PPS) in functionaliteit en samenwerking (‘shared space’ praktijklokalen) met andere onderwijsinstellingen en bedrijfsleven.
Essent
Opdrachtgever
Essent
Onderwerp
Strategie, herschikking, consolidatie en expansie d.m.v. regiokantoren (zichtlocaties) en servicelocaties in de provincies Zuid-Holland – Drenthe – Groningen – Overijssel.
Aanleiding
Concurrentie van de servicebedrijven van de overige landelijke energiebedrijven (Eneco – Nuon).
Portfolio maatschappelijk vastgoed/lokaal accommodatiebeleid
Opdrachtgevers
Amsterdam Centrale Stad – Amsterdam Zeeburg – Oegstgeest – Brielle – Someren – Cuijk – Rijssen – Hoevelaken – Vlaardingen – Utrechtse Heuvelrug – Roosendaal – Geldermalsen – De Wolden – Meppel – Capelle aan den Ijssel – Bernheze – Pijnacker/Nootdorp – Renswoude.
Onderwerp
Portfolio vastgoed en exploitatie. Inventarisaties – analyses – reallocaties – concentraties en samenvoeging in MFA’s. Objecten: o.a. onderwijsgebouwen, sportvoorzieningen en sociaal culturele accommodaties.
Aanleiding
Decentralisatie en doordecentralisatie van onderwijs-vastgoed