Gebiedsontwikkeling en programmamanagement

Opdrachtgever
Gemeente Vleuten/De Meern

Onderwerp
Voorstudie van investeringen in maatschappelijke voorzieningen voor een te realiseren leefgebied met ca. 50.000 inwoners. Met maatschappelijke voorzieningen als scholen, binnen- en buitensportaccommodaties, speelvoorzieningen, begraafplaatsen, sociaal-culturele en zorgaccommodaties, brandweerkazerne, gemeentewerf e.d. De investeringen zijn tweeledig uitgewerkt in mono- en multifunctionele accommodaties. De aanvangsinvesteringen/stichtingskosten zijn weergegeven, evenals de boekwaarden, afschrijvingen en annuïteiten en de exploitatiecijfers voor gebruikerskosten en instandhouding. Afhankelijk van het type vastgoed is rekening gehouden met tussentijdse afrekening van boekwaarden en herinvesteringen door ‘derde’ partijen.

Aanleiding
De gefaseerde bouwopgaaf in het gebied Leidsche Rijn.

Opdrachtgever
Gemeente Loon op Zand

Onderwerp
Programmamanagement van te realiseren centrumgebied met 3 appartementencomplexen en grondgebonden woningen voor koop en sociale huur (totaal 100 woningen). Voorzieningen in de vorm van multifunctionele accommodatie met theater, bibliotheek, horeca en gemeentehuis. Herontwerp en reconstructie van onder- en bovengrondse infrastructuur, centrumplein en herbestemming monumentale brandweerkazerne (horeca). Diverse aanbestedingen, juridische complicaties, bodemvervuiling en asbest. Het risicovolle programma met negatief aanvangsimago is succesvol opgeleverd binnen budget (grondexploitatie 43 mln.), met strakke regie en uitstekende communicatie.

Aanleiding
De economische crisis dreef de bouwpartners (aannemer – woningbouwvereniging – gemeente Loon op Zand) uit elkaar, waardoor een claimsituatie over en weer dreigde. Ook politiek was de situatie precair. Het inmiddels deels gesloopte centrumgebied lag er desolaat en verpauperd bij en de communis opinio was zeer negatief.

Bekijk de video van dit project.

Opdrachtgever
Initiatiefnemer (2007 – 2009) voor ROC Drenthe College i.s.m. Voortgezet Onderwijs, HBO-instelling en gemeente Meppel. Na intentie-overeenkomst schoolbesturen investeert woningcorporatie Woonconcept met garantstelling door de gemeente voor lopende huurverplichtingen van de onderwijsinstellingen. Oplevering 2014.

Onderwerp
Herbestemming voormalig bedrijventerrein (4 ha.) nabij stationslocatie met opstallen Friesland Campina. Nieuwe locatiefunctie (campus) met onderwijsgebouwen (22.000 m2) en sportaccommodatie (5.000 m2); investeringsbedrag grond (gemeente) en vastgoed (Woonconcept): 60 mln. Regionale aantrekkingskracht op leerlingen en studenten door optimale bereikbaarheid met OV.

Aanleiding
Samenwerkingsinitiatief van onderwijsinstellingen die bereikbaarheid koppelen aan functionele verbeteringen en exploitatievoordelen door centralisatie op stationslocatie. Politiek heet hangijzer o.a. met grondverwerving van commerciële partij en nostalgische pijn van buiten gebruik gesteld monumentaal schoolgebouw (vml. HBS).

Bekijk de drone-opname van dit project.

Opdrachtgever
Gemeente Waalwijk

Onderwerp
Impuls voor de centrumeconomie door verplaatsing van het verouderde museum voor schoenen en leer (cultureel erfgoed van Waalwijk en de Langstraat) van de periferie naar het centrum. Complexe opdracht met lange, politieke historie. Bouwkundig en museaal herontwerpen van bestaande concepten en bedrijfsvoering. Veel inspanning voor samenwerking met ‘share- en stakeholders’. Museum als aandrijfwiel voor samenwerkende ondernemers en opnieuw investerende vastgoedbeleggers in het centrum.

Aanleiding
Veranderende positie van Waalwijk als regiocentrum voor de omliggende plaatsen. Winkelleegstand ca. 20%. De ‘Strategische Visie Waalwijk 2025’ beschrijft de te maken keuzes. Eenduidige gemeenschappelijke belangen bij het idee, maar grote verdeeldheid bij de door-ontwikkeling.

Opdrachtgevers
Provincie Utrecht – SEV (Stichting Experimenten Volkshuisvesting) – Ministerie voor infrastructuur – gemeente Nieuwegein

Onderwerp
Integrale en interdisciplinaire plan-/gebiedsontwikkeling.

Aanleiding
De gemeenten Utrecht (Leidsche Rijn), Nieuwegein en Houten hebben massale bouwopgaven. In het kader van de demografische ontwikkeling – m.n. de vergrijzing – is het een bouweconomische uitdaging om nu en op termijn zo rendabel mogelijk kapitaalgoed te realiseren. Al in de ideefase van de uiteindelijke plan- en gebiedsontwikkeling dient rekening gehouden te worden met zo hoog mogelijk rendement en zo min mogelijk herinvesteringen in de lifecycle van woningen en woonwijken incl. de daarbij horende buitenruimten en voorzieningen. Richting bepalende prestatie-eisen daarbij zijn: bereikbaarheid en toegankelijkheid, aanpasbaarheid/circulariteit en (sociale) veiligheid. De handleiding helpt woningbouwverenigingen en commerciële vastgoedbeleggers ook in de exploitatiefase te sturen op heterogeniteit in wonen, werken en beleving, en monocultuur te voorkomen.

Opdrachtgever
Gemeente Oegstgeest

Onderwerp
Revitalisering centrum met wonen, retail, infrastructuur en openbare voorzieningen. Haalbare grondexploitatie door verplaatsing en concentratie van maatschappelijke functies voor sport, onderwijs en bibliotheek in ruil voor commerciële bebouwing en wonen.

Aanleiding
Samenloop van noodzaak revitalisering van de centrumfunctie, ontvlechting exploitatie maatschappelijke voorzieningen, renovatie onderwijsgebouwen en haalbaarheid grondexploitatie.

Opdrachtgever
Gemeente Culemborg

Onderwerp
Diverse schetsontwerpen en haalbaarheidsstudies in het kader van herontwikkeling terrein voormalige steenfabriek naar een prestigieuze boulevard-achtige locatie ‘Culemborg aan de Lek’ (woningen enappartementen), ‘De Plantage’ (luxe, grondgebonden woningen met speelvoorzieningen en sport) en herbestemming rijksmonumenten. Samenwerking met: R4A, Voorburg.

Aanleiding
Historische plaats met kostbare leegstand van dure (exploitatie) rijksmonumenten op gezichtsbepalende locaties.

Opdrachtgever
Commerciële investeerders/risicodragende participatie.

Onderwerp
Gefaseerde realisatie: concentratie en uitbreiding woon-zorgcomplex – verplaatsen garage met tankstation naar bedrijventerrein in de periferie – combinatie van wonen met retail (appartementen met commerciële plint) – restauratie en herbestemming (horeca) voormalig tramstation – restauratie en herbestemming voormalig, monumentaal herenhuis naar kinderdagverblijf.

Aanleiding
De hoofdplaats Gieten van de gemeente Aa en Hunze is een lintdorp met wonen en winkelen langs doorgaande verkeersroute. Noodzakelijke verbetering van de kwaliteit van leefbaarheid met lokale investeerders als initiatiefnemers en de gemeente Aa en Hunze als ruimteregisseur.

Opdrachtgever
Gemeente Dongen

Onderwerp
Actualisering Centrumvisie en revitalisering van wonen, retail, bereikbaarheid/infra, verblijfsfunctie en veiligheid.

Aanleiding
De Centrumvisie die in 2007 is opgesteld en in 2008 door de raad is vastgesteld. Deze visie is in verregaande mate niet haalbaar gebleken en op slechts enkele onderdelen uitgevoerd. De actuele Centrumvisie (realisatieplanning 2017 – 2020) gaat er voor zorgen dat Dongen de inwoners een hogere mate van leefbaarheid en vertier te bieden heeft, die resulteert in commercieel interessanter ondernemerschap (retail en horeca).